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说实话,这段时间各位企业的活跃度真的很让卓航信息小卓意外。按照往年来说,这个时候大家应该都相对比较安静,要不就是在筹备年会,要不就是在做总结,要不就是沉浸在回家前期的喜悦,要不就是紧张刷票中……这个时候是很少有人来咨询的,但是今年却反常,这都1月份了,来咨询的企业还那么多,尤其是两化融合贯标项目。那么下面卓航信息小卓就来给大家分享一下两化融合贯标吧!
就最近咨询的情况来说,看来大家是比较紧张了,生怕其他企业做了,自己企业还不行动,怕落后了,于是纷纷前来了解。那到底怎样才能做好两化融合贯标呢?
首先,最重要的就是企业最高领导人的意识,企业老大要有意识去做两化融合贯标,进行两化融合管理体系的建设,这是重中之重,也是一切的基础和前提,如果最高领导人都不支持,不配合,那就很难形成有效的两化融合管理体系。
其次,企业要做好两化融合贯标,形成有效的两化融合管理体系,就需要有一定的信息化或者自动化的基础,大家都知道两化融合就是工业化与信息化的融合,所以如果没有一定的基础,也是很难贯彻和执行下去的。
最后,有意识,有基础,也有需求之后,就需要一定的资金、人力、制度等方面的支持,需要资金投入,需要专门的人执行,还需要一定的制度来保障两化融合管理体系能得到顺利贯彻。
如果以上基本都能满足,再加上企业能达到一定的规模,那两化融合贯标基本是不成问题的。当然,具体情况还要具体分析,大家如果还有不明白的,欢迎给卓航信息小卓留言。当然如果您想更快速得到回复,您可以直接拨打卓航信息热线13823700307进行咨询。